主持人：前和讯网的CEO谢文先生他曾经受邀，有可能的话可以到当当工作，但是他说，有你们夫妻俩在当联合总裁，别人好像真的有这种忧虑。当当有考虑过在这个上面做一些调整吗，还是觉得我们就应该如此？

    俞渝：我们就是如此，不做任何调整。因为现在对家庭企业有很多偏见，家族企业等于管理落后，等于没有公司治理结构，等于……但是大家忘记了一个事实：全世界70％的公司是家族公司，在中国，这个比例更高。至于其他有能力的高级管理人、职业管理人，他们能不能发挥更大的作用，我觉得完全看这个公司。当当网本身的个案，因事论事，不能说一顶帽子戴在所有人的身上。

    信跃升：在你发展事业的过程中有没有想过要找一位职业经理人来做？

    俞渝：想过，其实这也是为什么我们两个人的头衔叫联合总裁，我们一直把CEO的位置空着，我们想可能有一天有人比我们更合适来做CEO这个位置。

    如果3年前问我家族企业、夫妻档这个话题的时候，我可能会比较敏感，但是6年多过去了，我觉得当当网并没有因为是我们两个人在做而进步慢。这样挺有效的，只要有效就接着往下做，我不向任何人做任何抱歉。谈到这个，不是说找一个职业管理人，这是在找一对职业管理人，公司要做大，一定要有核心的5个人、10个人，然后公司再大要有核心的15个人、20个人，我希望这个核心是50到100人。

    主持人：这里有一个题目，信先生来发问会比较合适，因为谈到了过去曾经有过收购，有人有这样的意图要收购。

    信跃升：我是做投资的，我的很多朋友也是做投资的，因为投资行业里有一句话，做互联网都是快进快出，只要卖的时候你才真能赚到钱。你说你没钱，我相信你可能真的是没钱，因为公司没卖，卖了才能赚钱。亚马逊要拿1亿5千万美金来收购当当，当时为什么没卖，怎么想的？

    俞渝：因为我相信当当网在我们手里头过3年、5年、15年、20年能够做得更好，有更大的价值，而且我不觉得互联网是一个快进快出的行业，这个基本上是个别人的观点，在我看来当当网做的就是一个零售业，互联网是它的一个销售工具。

    信跃升：你这个观点跟你风险投资家讲得通吗，你说，你不要退出，你等着我20年、50年以后我会赚很多钱的？ 俞渝：这要看我为风险投资，当当网为风险投资提供了什么，当当网成立六年多，他们大部分的投资已经收回去了。

    主持人：1.5亿的美金不要，这是什么感觉，我也没发生过，我最多就是150元我不要，真的，戴军，你多少不要？

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