3、“全球化这条路一定要走，今天不走，明天也要走。”   

                                                 ——李东生

    2004年，被人们称为TCL的“蝶化”年。

    7月29日，TCL与法国汤姆逊合资组建的企业在深圳正式挂牌运营；8月31日，TCL与阿尔卡特共同成立全球手机公司。

    相隔如此之短的时间内，TCL两大主营业务以令人惊讶的并购方式实现了国际化的跨越。好心人替李东生捏了一把汗：步子会不会太大了！

    李东生没有正面回答这种担心，而借此谈了他对企业发展的长远构想：

    “未来的企业必须是全球化企业，中国的市场大，全球的市场更大。全球化这条路一定要走，今天不走，明天也要走。”

    李东生讲了一句大实话，其实，对中国企业而言，全球化已经不是今天或明天的事情，而是昨天的事情了。 今年是中国加入世界贸易组织第三年。这意味着至少在三年前，甚至从中国对外开放的1980年代起，中国相当多的企业已经搭载着跨国公司之列车，驶上了全球化这条不归路，尽管是带着一点被动。

    所以，李东生所说的全球化，应当是在总体被动之下的主动全球化。

    当然，被动不表明失败，主动也不意味着肯定成功。正因为如此，担心才显得很有必要。

    收购成不成功，在这么短的时间内，当然看不出端倪，如同一对男女，结婚之初很难给他们的婚姻质量打分。

    但我们总体上还是应当对此持有乐观态度，因为TCL和联想毕竟是破茧传统体制的先驱，是市场经济催生出来的勇士。他们的成功是我们所望，即便不幸失败，也为后来者提供了极佳的经验教训，替其他中国企业缴了学费。

    因为李东生就曾表示过，TCL就是踩着用“烈士”遗体铺平的道路走过来的。

    4、“不分股权或者说不会分股权的老板，肯定不是好老板。”   

                                                ——郭凡生

    2004年4月，慧聪国际总裁郭凡生在一次讲演时表示，慧聪之所以能由小到大、由弱到强，关键在于企业实行了全员皆股东的理念。

    郭凡生说：“让有才能的员工成为公司的老板，这是知本经济的规则。不分股权或者说不会分股权的老板肯定不是好老板。

    据了解，慧聪国际除了郭凡生个人股权外，还有一半以上的股权分给了员工，其中的126人已经因为公司在香港上市，通过股票分红的方式成为了百万富翁。

    在年末的一次论坛上，郭凡生放言，3年后争取让慧聪再诞生100个百万富翁。

    慧聪由一个起步资金只有14.8万元的小公司，发展成目前市值超过10亿港币的网络企业，这本身给郭凡生的话增添了说服力。

    大概所有企业的员工们，都希望自己的老板能“学习郭凡生好榜样”。

    做企业为了谁？企业老板可能经常会问自己这个问题。尽管答案不尽相同，但也无非是在员工、社会、股东几个选项中绕圈子，在客观上，这几方面的利益都得照顾到才行。

    尤其对于郭凡生所说的“知本型企业”，怕是真得将员工利益往前放放。因为，这类企业的特征是：企业发展最重要的依靠是员工的智慧，而智慧是看不见、摸不着的东西。 作为老板，你可以拥有员工，但却未必能拥有他们的智慧。甚至在你不知不觉中，员工的智慧已经被你的竞争对手或者员工自己利用，成为向你挑战的武器。

    面对那些毕恭毕敬站在你面前、尊称你为老板的员工，你要做的是如何打开和拥有他们智慧的“黑匣子”。

    如果没有其他更好的办法，那就真学学郭凡生，让这些员工都成为老板吧。

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