周海江说，红豆要想拓展国际市场，成为国际名牌，必须抢占高端市场。2005年１１月２１日，由红豆集团与著名设计师王鸿鹰联手打造的“ＨＯｄｏ”高档女装，在北京饭店一亮相就受到业界追捧，“ＨＯｄｏ”高档女装不仅把最佳风格设计奖揽入囊中，该品牌设计总监王鸿鹰再获“中国十佳时装设计师”。为了配合红豆进军高档服装市场，红豆启用了企业新形象，加强了终端销售网络建设，特别是商场和专卖店的建设，并在美国纽约、落杉矶成立了两家分公司，这两家分公司2005年的销售达到了2200多万美元新的企业形象，解决了红豆品牌进军国际市场不好发音而不利于品牌传播的难题。另外，红豆专门成立系列男装营销公司，负责红豆男装产品在全国商场的销售。而红豆产品的专柜、专厅，将严格按照红豆新形象中的标准进行统一规划设计。目前，红豆男装已顺利进驻北京、上海、南京等十几个省会城市的大商场。而已经上市的ＨＯｄｏ内衣、ＨＯｄｏ高档女装，都会将终端建设放在非常重要的位置。红豆的目标，是通过未来几年的建设，使红豆的终端形成商场、专卖店、批发市场齐头并进。

    名牌的一半是文化

    当许多企业还在围绕质量、价格等物质因素竞争时，红豆集团率先提出名牌的一半是文化，把文化因素引了品牌建设。

    红豆的品牌文化是“情”，红豆集团在创名牌的过程充分挖掘品牌的文化内涵，将“情”文化层层提升。面对激烈的市场竞争，红豆集团认为：名牌产品是要靠调动生产第一线的每一位员工兢兢业业、一丝不苟的敬业精神去生产、去创造。为了促进员工的敬业，红豆集团以“情”为重，在企业内办起了《红豆》、《千里马》，使每一个员工都能拿起笔，在报纸上说说自己的心里话。有许多员工在《红豆》的培育下，写出大量的作品在报纸、电台是文学栏目里发表。除此以外，公司还办起了图书馆、阅报栏、网球场、篮球场和乒乓球室，企业还在每个职工宿舍里配备了电视。过年时，红豆集团为不回家过年的职工开通热线电话，让她们以打电话的方式给远在千里之外的亲人拜年，还安排吃“年夜饭”，而对回家过年的职工负责往返接送。特别是近年来，随着红豆集团不断加快发展的步伐，对职工的生活也更加关心。2002年6月，红豆集团投入巨资在原有的两幢人才楼基础上建起了9幢豪华气派职工住宿楼，规划设计体现“以人为本”的智能化、现代化的生活理念，达到地理位置好、内部环境好、配套设施好、户型好、物业管理好的“五好”花园标准。2005年，企业还推出了“包吃包住”，凡是红豆职工免费吃住。这一系列的举动，使每一个员工对红豆集团产生了家一般的温暖，从而进一步提高了企业的向心力。

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