红豆集团认为要改变，服装企业大而不强的状况。必须改变技术、设计的短腿，变“制造”为“创造”。每次洗西裤后，裤缝都要熨烫，这是穿西裤者的最大麻烦。红豆西裤为大家解决了这一问题，发明了免烫裤缝的西裤，并申请专利，成为行业界的一大亮点。红豆集团是国家专利试点企业，连续三年申请专利超100件，2005年共申请专利178件，且所有专利全部转化为产业化生产，销售额达到２０多亿元。2006年，红豆集团还被国家知识产权局授予专利试点先进单位。

    服装是时尚产业，设计是时装的灵魂。红豆集团于1998年就与“服装哈佛”法国ESMOD服装设计学院，联合举办了红豆——ESMOD国际培训中中心，为红豆集团培养了一大批优秀的设计师与工艺师。多年来，红豆集团曾聘请了日本的加腾先生任西服的生产主管，台湾的箫文烽先生任衬衫的生产经理，法国的熊有雯女士任红豆服装的总设计师，中国十佳时装设计师王鸿鹰担任ＨＯｄｏ高档女装设计总监；从而进一步加强了设计力量。对于技术创新，周海江认为，未来红豆要做好三个方面的工作，即建好研发队伍、加大研发投入、加强研发考核。今年6月4日红豆集团还对“技术创新精英”进行颁奖，每人给予了2万元现金奖励，而且如果三次获此称号，还可获得10万元干股。

    红豆集团的10个合理化建议箱和10个总裁信箱很有特色，员工有创新的观点可以写出来放进合理化建议箱，员工有想法可以写出来放进想法就总裁信箱，而且总裁信箱上标明任何一封信都由总裁亲自拆阅。这种创新管理已深深融入到每一位红豆人心中，红豆集团的员工由努力工作变为了聪明工作。在红豆赤兔马技术中心工作的小张，这几天非常高兴，今年他在公司开展的合理化建议中获得的奖金，已经超过了３５００元。小张打算春节用这笔钱犒劳一下自己——到海南旅游，因为这完全是自己聪明工作所得。其实像小张这样通过提合理化建议，提高自身收入，在红豆不在少数。红豆集团每年可收1000多条合理化建议，其中大部分来自车间一线职工，企业还制定了相关奖励措施，活动持续开展，每月奖励一次。

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