选择接班人

　　郭台铭在鸿海精密的角色也正逐渐发生着变化，虽然自己目前仍是一如既往地努力工作，但重点已从以往的日常例行工作转移到了重大战略问题上。同时，郭台铭也把更多时间用在了处理一系列生活变故上。郭台铭与富士康"他还更多地关注于慈善事业，曾承诺最终将捐出个人财产的1/3。"报道中称。 　　此外，郭台铭已开始在鸿海精密寻找接班人，重点对象是那些年龄在35至45岁左右的员工。他还开始要求手下的高级经理在各自子公司独揽专权，用这种方式来证明自身实力。 　　郭台铭不大可能从家族成员中挑选继任者，因为膝下一子一女均不在鸿海精密就职。 　　郭台铭说，他之所以做出现在辞职的决定，是受到了中国历史的影响，尤其是乾隆皇帝。"他控制整个中国长达60年，"郭台铭说，"可他在位时间太长。我想休息休息，把更多机会和责任留给年轻人，虽然我自己还不老。"
[编辑本段]用人哲学
　　像业界曾流传一句话：「郭台铭喜欢用没有退路的人。」一名鸿海内部员工观察郭台铭用人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通常都愿意全力以赴。 　　「给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你，但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感谢你！」这也是郭台铭的用人一大法则。

政府没效率民间才有效率

　　郭台铭不只一次提到他担任台湾区模具工会理事长时，新加坡劳工部长请教他台湾政府做了什么，为什么台湾中小企业这么强大？ 　　郭台铭的回答让这位部长吃了一惊：「我们的政府什么都没做，所以让我们有蟑螂一般的生存能力。」 　　郭台铭认为新加坡政府照顾地太周到，反而让企业没有竞争力。「政府没有效率，民间就会更有效率。」郭台铭进一步补充。
[编辑本段]鸽子的启示
　　郭台铭最常讲给儿女的故事就是黄石公园的鸽子。 　　「在美国的那几年，我们每年夏天全家到黄石公园玩，我女儿最喜欢的就是喂鸽子，」郭台铭回忆有一年，突然看见禁止喂鸽子的牌子，觉得很奇怪，就问管理员为什么不能喂食？管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪之后，鸽子全都死了，因为鸽子平时习惯人类的喂食，失去了自己觅食的能力，结果冬天没人喂食，鸽子全都没有办法渡过冬天。 　　「竞争的环境，是最重要的，」郭台铭再一次强调。也难怪鸿海一直定位自己不是能报喜的燕子，而是能飞过寒冬的孤雁。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  下一页