■卸任董事长联想国际化的情感后盾
走国际化道路的联想集团经历了并购IBMPC以后，正在艰难地“借船出海”，扮演着一个“拓荒者”的角色。并购之前，柳传志担任联想集团董事局主席，杨元庆担任联想集团首席执行官；并购之后，杨元庆接任联想集团董事长，柳传志则担任联想集团董事和董事会战略委员会成员。两个人在多年的市场打拼里每天耳鬓厮磨的坦诚交流，已经亲如父子，而柳传志从挑选了这个接班人开始，他们一起承担市场风浪的同时，柳传志始终是杨元庆坚强的感情后盾。
在接受本报记者采访时，柳传志首次谈及并购IBMPC后企业面临一些困惑———刚刚并购完成的联想集团度过了一个非常艰难的“磨合期”，美国公司企业文化确实与中国企业有很多不同。对于成本控制，柳传志把IBMPC比喻成“穿着西服炸油条”，而联想却一直是在“毛巾里拧水”；在沟通方式上，中国同事喜欢事前沟通，在执行的过程中按照事前决议，而美国的同事虽然在事前也经过热烈的讨论，但是喜欢在执行的过程中不断改变决定，这与中国的企业文化大相径庭。
柳传志说，在融合的过程中，他们经常遇到这些以前难以想象的事情。他和杨元庆提出了“坦诚、尊重、妥协”六个字，在磨合期，柳传志和杨元庆相互在精神上扶持。而对于杨元庆来说，经历了很多烦琐，对于他的性格都是一个很大的改变，非常不容易。
从杨元庆担任联想集团的接班人开始，柳传志把所有的希望寄托在这位少帅身上。在以前网络不发达的时候，柳传志曾经以写信的方式和杨元庆谈心，鼓励杨在挫折的时候不要气馁。那个年代留下的文字，现在看来充满了温暖。现在，尽管书信往来已经减少，但两个人已经养成了彼此袒露心扉的习惯。尽管柳传志现在只是联想集团一名非执行董事，但杨元庆每每海外拓展遇到困难，产生焦虑，都要和柳传志进行长谈。而后来，杨元庆经常在美国总部工作，每一次杨回到北京，都要尽可能找机会去和柳传志聚谈一番。柳传志在这两年当中教会杨元庆一件事情：可以妥协的地方要妥协，该控制的地方决不放弃。就是这个理念，带领着杨元庆走出了痛苦的磨合期，保证联想的海外之路顺畅。
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柳传志：做一个弱势董事长
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