间接影响方法：

    1、大力宣传关键培训事件（培训动态、培训成效等）；

    2、争取担任公司晚会的策划人和主持人；

    3、搭建内部学习空间：图书室、培训室、网络论坛和学习园地等；

    4、加强培训与其它业务模块的协同性，尤其培训与招聘、培训与绩效、培训与文化的业务衔接；

    5、尽量争取在企业内部讲课的机会，但前提是：讲擅长的领域，不擅长、无独特研究的领域坚决不讲。

    其实，老板对培训经理的工作期望值并没有我们想象地那么高。

    但是，因为在乎培训的生存空间，所以在乎在企业内部的表现。如果你想专注于培训领域的发展，这是你一生修炼的课题，我在这里只是抛砖引玉，提供一种思路而已。

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