2002年电力改革启动，原国家电力公司被拆分为华能、国电、大唐、华电、中电投五大电力集团，以及国家电网和南方电网两大电网公司，奠定了电力市场基本的竞争格局。李小鹏出任重组之后的华能集团的总经理、党组书记。在电力业内看来，在“分家”的过程中，华能集团分到的发电资产在五大发电集团中最为优良，装机容量也最多。

　　电力改革之后，李小鹏掌控的华能集团开始了一系列版图扩张。2003年8月，华能集团出资4.15亿元收购海南火电企业，获得控股权后，华能集团又继续投资25亿新建两台30万千瓦发电机组，在海南省扩大了市场份额；同年12月，华能集团又以2.27亿美元成功收购OzGen公司50%的股权，成为国内第一个在发达国家收购电厂的发电企业，OzGen公司在澳大利亚昆士兰州拥有两座发电厂权益；2005年6月，北方联合电力公司重组，华能集团借机将原有20%的股份扩大为51%，成为北方联合电力公司的绝对控股方，扩大了在内蒙古的市场份额；2006年12月，华能集团以32亿元的价格，从广东省国资委手中收购广东粤电集团24%的股份，成为广东粤电集团第二大股东，挺进经济发达的广东市场；2006年底，华能集团还斥资5.7亿元整体收购蒙东老矿扎赉诺尔煤业公司，并在该地投资进行煤电联营。

　　近年来，在李小鹏的决策下，华能集团完成了一系列并购，占据中国发电业的“龙头”位置，有海外媒体因此称李小鹏为“亚洲电王”。此外，华能集团还通过资本并购涉猎了煤矿、铁路、港口等产业链，形成了以电为核心、煤为基础、电煤路港运一体化的能源巨头。李小鹏的妹妹李小琳目前也在电力业内任高职，是中国电力投资集团公司副总经理兼中国电力国际有限公司(香港联交所代码：2380，下称中国电力)总经理、执行董事。走向山西

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