·　最高领导层方面：

　　·理解领军人物的重要性。中国需要更多虚心的、勇于改变的、对公司充满热情的、彼此信任的、相互支持的领军人物。

　　·有“希望雇佣到比自己强的人才”的胸怀，有“最优秀的人属于公司，支持他们离开自己的麾下”的无私作风。

　　·提倡以身作则的管理方式，不让领导拥有“特殊”待遇，不让领导游离于公司的法规和措施之外。

　　·有足够的自觉。如果公司的管理工作超出了自己的能力范围，要有让贤的胸怀。

　　·要认识到中国软件企业在管理上与跨国公司的巨大差距，要大胆引进海外人才和职业经理人，并积极营造使他们充分发挥作用的环境。

　　·　人才方面：

　　·真正做到以人为本，以三顾茅庐的精神去挖掘人才，用长远的眼光培养人才。能够理解“一流的人雇佣一流的人，二流的人雇佣三流的人”。

　　·引入人才管理、评估，培养的制度。追踪、提拔最优秀的人才。积极提高人才对企业的忠诚度。

　　·引入职业管理人才机制，在公司战略，营销等领域使用受过正规企业管理培训的专业人才。

　　·真正重视技术人才。用“双轨道”机制让技术人才受到重视和提升。

　　·提供良好的环境、支持和培训，让优秀的人才没有后顾之忧。

　　·实施真正意义上的员工优胜劣汰机制。

　　·建立人才激励机制。利用股票期权等机制将员工与公司的长期利益联系在一起。

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