许多企业领导人经常说，自己虽然也是一级领导人，但职权实在很小，就管那么几个人，战略性全局性方向性是老总的事，中层、基层领导实际上就是一个执行的问题。那么，小领导是不是就没有战略问题呢？不是。要知道，无论董事会做了多少战略性全局性的策划，也不可能事前就预计所有的不确定性，况且新情况新问题总是不断出现。战略性全局性方向性的东西，与你那个执行层面，总有一个不小的差距。这就是你要面对的不确定性，也就是为执行层面留下的“随机应变”、“机动灵活”、“便宜行事”的空间，也就是你的职权。

中层、基层领导人，也不是对付不确定性的终点。它的下面还有不确定性。事实上，这是一个不确定性的链条，从最初制定战略开始往下延伸，直到所谓“成功”，这个延伸的过程，从头到尾都是在围绕着如何“搞定”不确定性。从最高端到最低端，只要是管理岗位，只要是领导工作，在对付不确定性的问题上，就只有程度的不同，而没有实质性的差别。中层、基层领导人，一方面要吃透上情、深刻理解战略全局方向，要有战略思维、全局意识；另一方面，又要吃透下情、有执行力。所以，对中层、基层领导的要求，不是更低，而是更高。中层、基层领导，不是更好当，而是更不好当！

    所以，CEO就是在执行全程“搞定”风险的执行官！