利润：经营这样一家店，最大的支出便是房租，每月大约需要10000元。雇佣3个员工，工资及其他福利每月支出在1600元左右。加上800元的装修摊销以及税收等其他开销，每月的经营成本至少要超过13000元。据李先生透露，不同大小和材质的海报产品利润有所不同，但平均利润大约在60%左右，那么要达到盈亏平衡，只需要每月的营业额超过21500元即可，平均下来，按30天计算每天得有700元的营业额。显然，目前典藏海报馆平均每天1000元的营业额要高与此，而且李先生为越来越好的销售态势信心十足。

    选址：从李先生的成功经验得出，创业此类店铺选址主要遵循以下两点原则：一是海报此类产品的购买不是持久必需的，所以一定要选在人流量大的地方，地铁商场和综合商场或者附近地段都是比较理想的店址；二是年轻人为购买海报的主力，所以应选择在年轻人工作生活出入相对集中的场所。另外，鉴于目前很多消费者将海报作为装饰画来使用，店址宜选择在一些新兴的社区或者建材市场附近，相信会有不错的效果。

    目标客户：海报馆的顾客多是年轻人，其中以女性居多。另一类顾客是学生。这类顾客是动漫画报、体育明星画报和摇滚乐队的主要消费者。

    管理：从进货周期而言，电影海报是紧跟时尚、更新较快的商品，所以进货周期相对短一些。除了一些经典的海报外，可考虑保证一周进货一次。进货量则不需要很多，因为主要是作为样板陈列，给顾客定做参考之用。此外，经营者最好能对知名电影以及当下的热映电影有所了解。其三，营业时，销售人员要与消费者勤沟通，并把了解到的客户需求及时反溃最后，还要经常看看报纸、杂志、电视节目等等，了解最近的流行趋势。

    前景：海报馆并非新事物，早在上世纪90年代末就出现过一些卖电影海报的小店，但由于当时市场尚未成熟，最后都转行了。我国加入WTO后，人们可通过各种渠道接触国外电影，市场对电影资讯、电影衍生产品的需求不断上升；同时，随着“偶像经济”快速崛起，影迷群体的消费潜力正不断扩大。如今做海报生意，应该是正逢其时。

    据美国评估机构预测，到2010年中国电影票房如加上影院业生产品的收入将有约为120～150亿人民币的发展空间。而现有电影票房收入仅有10亿人民币左右，此外，影院业生产品开发和规模也十分有限。我们认为，目前是进入后电影产品开发和销售的有利时机。中国影迷的个性化需求亦需要得到更高层次的满足。

    风险：一方面，从开业成本上看，时尚收藏品小店选址是在年轻人聚集的闹市区，租金偏高。另一方面，时尚收藏品小店的顾客以年轻人为主，他们虽然热衷于时尚，但消费能力有限，因此，一般应走低价路线，薄利多销，在积累顾客资源的基础上再逐步拓展业务。

    从海报这类商品本身而言，如无轰动一时的大制作电影上映，造成火爆型销售旺季的可能性较校但由于某些日常细小因素，也会造成一些销售中的起伏。据李先生介绍，一般节假日，由于上街购物多为全家出动，人多意见杂，形成消费的反而减少；另外，雨天也会给消费者造成不易携带的印象，销售量会有所减少。

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