而在陈晓的铁腕领导下，国美永乐整合工作的完成也“比原计划提前了3~6个月”。陈晓称，原计划于今年1月完成的网络、人员整合及计划今年1季度完成的供应商资源对接，均已在去年底得以实现；而后台整合与工作对接也相继顺利完成。“从今年1季度业绩中不难看出，整合效应已经初显——国美永乐合并造成销售额增幅巨大，但利润率的涨幅却仍超过了销售涨幅。这也是第一次，我们的利润增长率超过了行业增长率——这意味着一个转型。”

    从企业老板“变身”竞争对手部下，回忆过往，陈晓仍难免有种“千帆过尽”的感慨。不过令他感觉庆幸的是：“黄光裕主席与我在很多涉及行业与企业发展的重大策略上，都极具共识——比如我们都一致认为，如果这个行业能够统一，其实会产生许多积极效用。

据陈晓透露，实际早在2006年初，国美、苏宁、永乐、大中，及当时还未卖给百思买的五星，曾坐在一起讨论未来。“当时大家就说过，如果能够‘五合一’，中国会出现一个超规模的企业。而这种‘天下一统’也将会使行业增添更多理性与和谐，资源的利用更加充分，行业利润得以改善，投资回报也会更好。”但遗憾的是，“对于这五家要如何在超规模企业中分配利益权重，每个人的观点都不同，大家始终无法达成共识，所以最后只得不了了之——‘大蛋糕’也不要了。”

    或许也正是因此，在国美、永乐合并初期，陈晓还曾与黄光裕一唱一合地表达过对“并购苏宁”的热望，并由此引发了苏宁的强烈回击，点爆一场口水战。而如今冷静下来，备具谨慎气质的陈晓还是对苏宁表现出了相当的尊重。

    “在国美内部有句玩笑话——解放南京，就是解放全中国。不可否认，苏宁的大本营南京是国美绝对的劣势市场。”陈晓坦言：“2007年我们根本不奢望将其转化为优势地区，而只希望能把差距拉近，最好达到持平水准。也正是因此，接下来我们会对南京进行全方位的策略与资源倾斜。”

    而相比之下，百思买中国区掌门吕维民则没有这么好的运气。“它一家店和我们八百家店，能怎么竞争？所以我一直很轻松地认为，与百思买的竞争，只是在媒体的口水战里。”陈晓以海派典型的嘲笑口吻表示，短期内国美不会与百思买存在任何竞争关系。“百思买派来中国掌舵的吕总是美籍华人，我想如果哪一天他能做得比中国人还中国人，或是比美国人还美国人，那我们一定很怕他。但遗憾的是，他现在既不像中国人又不像美国人……所以目前我们还只会是相互学习与借鉴的关系。”