刘迎霞非常注重自身学习。她经常讲的一句话:当今时代，企业的发展从主观看，取决于企业领导人自身素质。刘迎霞15岁当兵入伍后，经过军校学习，退伍后又考入齐齐哈尔东北重机学院继续深造。1992年下海从商，刘迎霞仍未放弃学习，又在百忙之中攻读了哈尔滨工业大学硕士研究生，现在，刘迎霞已被大连理工大学聘为兼职教授，目前已有多篇学术论文发表。

    多年来，刘迎霞养成一个习惯，每到一地，都要去书店查询资料、购买书刊。在她的家里、公司里，摞满了企业经营管理、成功企业经验、用人策略、票据证券、经济形势分析等方面的书籍。刘迎霞十分注重经济信息分析，热心于企业发展战略研究。每次出差开会，她都不肯放过到当地优秀企业进行学习考察的机会。学习使她掌握了比较系统的专业理论，先进的管理经验、超前的经营意识，使得本来就聪颖敏捷、敢想敢闯的她更是如虎添翼。

    刘迎霞十分注重队伍建设，她坚信市场竞争归根到底是人才竞争。创业之初，就在企业建立了唯才是举的用人机制；能者多劳的奖励机制；能者上庸者下的竞争机制；厚积薄发的人才培养机制。因为企业性质，需要专业性很强的综合类人才，刘迎霞就四处聘请，北京市的、黑龙江省的一些老专家，甚至国际建筑行业中的各类人才都相继被刘迎霞引进了自己的公司。她还十分注意创造让人才发挥能力的环境机制，无论是专家、学者、教授、博士、硕士还是刚刚毕业的大中专学生，她都注意让他们找到发挥自己才能的机会。刘迎霞在人才培养方面花费了大量的财力和心血，她所用于人才培养方面的花费，全都是个人自掏腰包，这在民营企业中是难得一见的。刘迎霞在用人中注重员工业绩和能力的价值取向，曾先后将没有业绩、能力低下、责任心不强的20几名员工淘汰出局。她还将企业发展目标与员工实际利益挂钩，使员工在实现企业目标的同时，也实现了个人财富的增长。在刘迎霞的带领下，翔鹰集团造就了一支适应新经济条件要求的敢打敢拼过硬的员工队伍。

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