最艰难的时期

    在一间20平米左右的房间内，10来个年轻人各自井然有序地忙碌着。他们的平均年龄不到30岁。

    “我招的人里面首先就是技术人才，这是互联网行业的一大特色。”王怀南说，互联网最大的消耗就是人才，它不像传统企业，需要厂房等硬件设施。互联网行业就需要“机器＋人”，而且机器是越来越便宜，人才是越来越难获取。

    在这个行业打拼多年，王怀南感叹：“互联网行业其实是一个不容易迅速成功只容易迅速失败的地方。Google算是‘迅速’成功了，但是也做了7年的时间。”

    正值不惑之年的王怀南对事、对人已经看得很清。比如在互联网这个“圈子”中，各色人物具有，但与他志同道合的并不多，“有5、6个朋友能算是知己的，亦波算是其中一个。”

    王怀南说，他和邵亦波的合作首先基于对中国有高度的使命认知——希望在这个混乱但却是迅速发展的行业中创造出自己的价值。因此，“合作只是早晚的事情。”

    “我和亦波不同的是，他研究生一毕业，就自己创业了。我研究生毕业的时候，觉得自己还需要学点东西。等于是别人在创业的时候，我在一些大公司里练习。别人创业成功了，我也在大公司里演练得很好了。最后，我们是殊途同归。中国需要两种经验都有的人。”

    在王怀南看来：“每个人的使命不一样，我的使命就是在现在开始创业。”

 除了风投的投资，王怀南和邵亦波也分别拿出了自己的一部分钱来做这家新公司。“这个事情的关键在于，你自己拿出钱来做和你自己没有出钱来做，对公司的感觉是不一样的。我们从第一天做这家公司的时候就说好了，不管我们需要不需要自己的钱，都要拿自己的钱投入到这家公司中。我们每花公司的一分钱，就都会想想。不该花的钱不会乱花，而该花的钱会迅速地把它花掉。”

    二人的分工十分明确，由王怀南来负责具体运营。王是公司的董事长和CEO，邵是公司董事。“我需要参考他意见的地方其实非常确切，我需要知道一个公司在现在这个阶段该如何去运作。因为我本人没有做过一家从零到二、三十人的公司，我以前加入的公司都很大。”王怀南说。

    在大部分时间里，邵亦波依然会在美国。“babytree”并不是邵目前惟一做的事情，当然，人在国外对他有一个好处，就是可以随时看到并学习那些新的模式。

    “对于我来说，最艰难的时期是现在。我想在这个时刻，尤其是接下来的一年，他对我的指导作用会最大。”王怀南知道，他这一次的困难在于如何开始。

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